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食品龍頭統一今（18日）上午召開股東會，董事長羅智先在會上揭示，未來將以「立足台灣、擁抱亞洲，創造亞洲流通大平台」為政策方向，積極擴展以亞洲為主的海外市場，啟動統一企業第2個50年的成長動能。「台灣人口結構正在轉變，市場規模大致如此，統一與統一超必須向外發展，食品與零售才能有更大的市場。」今（18 日 ）上午，統一董事長羅智先在股東會上為集團未來發展訂定大戰略。成立於1967年的統一企業，去年起邁入第2個50年，目前掌舵者是第2代接班人羅智先，他身兼統一、統一超、統一實業、統一中控、大統益5家公司董事長，1986年就加入統一企業的他，曾在幾個不同單位歷練，期間還外派美國10年，2007年接任統一總經理、2013年從岳父高清愿手上接下董事長，羅智先接棒的這10多年，統一總市值一路從1500億元向上衝，去年已達4000億元。對於下一階段的發展，羅智先心中也已勾勒出藍圖，他表示，未來不僅在產品、服務持續多元化，也將更積極擴展以亞洲為主的海外市場，啟動第2個50年的成長動能。羅智先指出：「現在集團像在拼風景圖，永遠不會有結束的一天。」近期併購韓國熊津食品，就是亞洲布局的一塊拼圖，他強調統一是庶民的傳統產業，只要哪裡有人口就會在哪裡下功夫，未來從韓國、日本到印尼都將持續努力，著眼的是亞洲22億人口。而為達到目標，羅智先說，未來若有任何適合強化組織能力的事都會去加強，像併購就是手段之一，他認為，併購有很多種目的，包括買產品、買通路、買人才，最重要是買時間，「目前統一有專門小組都在做這件事（找併購標的），只要對品牌有幫助就會持續下去。」除了併購外，事實上這幾年面對市場變化，統一不斷自我調整，像公司去年營收雖降，但獲利明顯提升，羅智先比喻：「公司就像人的身體，在發展過程中一定會有一些贅肉，有重量不代表有分數，在整理的過程中，短期營收會縮小，但對整體利潤反而有幫助。」對於市場競爭的中國大陸，羅智先則說，當地市場很大，只要能夠「做自己」，自然會有相對應的利潤，他認為，利潤不是來自規模大小，而是競爭，如果有自己的風格、走自己的路，在競爭過程中就能取得相對優勢、創造效益。更多鏡週刊報導【全文】日系藥妝店壓境 高秀玲領軍康是美備戰統一董娘督軍打造 60位彩妝師進駐康是美統一董座羅智先：明年有很多暗流 不是平靜的一年